＞ 地に落ちたセブンイレブン

今から40年近く前、大学生だった頃友人の車で信州へ旅にでかけた。

お金はないので、松本の信州大学構内で野宿をした。朝を迎え、車で走ると小さなスーパーみたいな店が朝の7時から開店していて、サンドイッチやおにぎりを買って朝食にした。「なんて便利なんだろう、こういう店が、地元の名古屋にもあればいいのに」と思ったのがコンビニエンスストア「セブンイレブン」との出会い。そう、今から40年前は「7時から11時までやってる便利な店」が「セブン～イレブン」だったわけだ。我が地元「名古屋」よりも人口などは少ないのに信州松本は東京のアンテナショップとしての立地を備えているらしい。

「セブンイレブンいい気分♪」

なんていうキャッチフレーズが耳に残っている。日本のセブンイレブン創業者鈴木敏文氏の話はかつてよく耳にした。「仮説と検証」を繰り返してより良いものを社会に送り出す姿勢などがよくマスコミにともり上げられた。本家アメリカのセブンイレブンを救った時もあったと覚えている。名古屋地区にも様々なコンビニが現われ、今や同じような品ぞろえのコンビニが全国どこに行ってもある。24時間営業が「あたりまえ」になったのはいつから何だろう。そして昨今よく話題にあがるのが「コンビニの人手不足」「家族にしわ寄せが行く労働時間」セブンイレブンが「売れ残りを敢えて廃棄する（安売りをしない）」「品切れを作らない」「ドミナント戦略」といって同じ地域にたくさん出店するなどがとり上げられて近頃では「ブラック企業」と化している。中でもドミナント戦略はあまりにもひどい。自分が営業しているすぐ近くに同じセブンイレブンを本部が作る。これだとこれまで例えば1軒で100万の売り上げがあったとして2軒で70万ずつになれば、本部は2×70＝140万で儲けが増えるが、それぞれの店は30万の減収。大体新しい店の方が立地がいいので、大幅減収で経営が成り立たなくなる。自分のまわりでもやめたセブンイレブンがある。やめるにも違約金をとられる。このどれをとっても企業だけがもうかりフランチャイズ店主を食い物にしているとしか思えない経営戦略だ。どうだろう？セブンイレブンは原点に立ち返り24時間営業を全面廃止にしたら？そしてもう少しだけ朝早くから開店して夜になったらちゃんと店を閉める。朝は6時開店、夜9時になったら閉店。この方が人間的ではないだろうか？ちゃんとキャッチフレーズも考えた。

「シックスナイン　いい気分🎵」

・・・あ、ダメだこりゃ。